VRIO分析2

経営戦略を考えるフレームワークの中で、私が最もよいと思うのは、VRIO分析です。ある事業が価値を持つものでも、様々な条件が揃わなければ、会社の強みとはならないことを教えてくれるからです。運(ラッキー)を持つこと、それに気 …

PEST分析

政治・経済・社会・技術等の外部環境が、自社にどのような影響を及ぼすかを分析するもの。 要因 項目例 政治的要因 政治的安定性、政府による規制や法律 経済的要因 金利水準、為替相場、インフレ又はデフレの状況 社会・文化的要 …

VRIO分析

「価値」ある経営資源は、それ自体が「希少性があり」「模倣可能性が低く」「組織に有効に活用」される場合、持続的な競争優位を持つことができます。持続的な競争優位の事業は、事業価値の源泉です。 分析項目 内容 Value 経済 …

SWOT分析

目標を達成するため、意思決定を必要とする組織等において、外部環境や内部環境を4つのカテゴリーで要因分析し、環境変化に対応した経営資源の最適活用を図る経営戦略策定の一つ。スタンフォード大学アルバート・ハンフリーにより構築さ …